이러한 세종의 이상이 잘 녹아 있다. 세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떤 방식으로 국정을 이끌었으며 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 역대 왕들 중 가장 위대한 치적(治績: 잘 다스린 공적)을 행하였던 모범적 사례를 발견하고 이를 재조명 해보고자 한다.
사람이다”라는 진리였다. 학문연마와 자기관리에 철저했던 만큼 국가 경영 CEO로서 인재관리를 통해 탁월한 국가경영을 이룩한 세종의 모습을 통해 인재 중심의 기업을 경영할 경영가의 입장으로서, 80년이라는 긴 시간의 인생을 경영해나갈 한 개인으로서 그의 모습을 닮고자 이 책을 읽게 되었다.
CEO를 지낸 잭 웰치는 “직원들이 왕과 왕비를 추종하며 먹이사슬의 위만 바라본다면 고객은 그들의 엉덩이밖에 쳐다볼 데가 없다” 라고 현실을 꼬집으며 말했다. (제임스 C.헌터. Servant Leadership 2 (2006) P64-68 서울 : 시대의창) 또한 가치가 시대별로 변화하고 있다. 경제대공황, 제2차 세계대전 등을 겪고
세종이 펼쳤던 소통과 헌신의 리더십을 중심으로 CEO로서 임금으로서 진정한 다스림과 경영이 어떤 것인지에 대해 잘 보여준다. 지금의 기업경영자나 이 나라의 수장이 가져야 할 인재론이고 경영론이며 리더십을 이야기 하고 있는 것이다.
이 책은 총 4부로 나누어져 있으며, 제1부는 위대한 지도자의
1. 서번트 리더십 정의
서번트 리더십이란 리더 스스로가 자세를 낮추고 스스로 솔선수범함으로서 조직을 성공적으로 이끄는 능력을 말하며 조직구성원을 가장 중요한 재원으로 보고 조직구성원에게 리더의 모든 경험과 전문 지식을 제공하면서 조직구성원을 굉장히 중요하게 평가하는 리더십을
세종대왕이 음악을 중시하고 훌륭한 음악정비 사업을 벌인 것도 유교를 국시로 삼은 조선조의 통치철학과도 맥이 닿는 것이다. 유교의 음악관(音樂觀)에서는 나쁜 음악이 유행하면 사회가 혼란해지고 급기야는 나라가 망한다고 생각했다. 사회분위기를 건전하게 조성해갈 좋은 음악 즉 예악(禮樂)을
세종대왕위대한 인물들은 누구나 그의 마음 깊은 곳에 불멸하는 추동력을 가지고 있었다. 저자는 세종대왕이 가슴속에 품었던 의지를 ‘긍정적인(포지티브한) 허무’라고 얘기한다. 그것은 그가 국초 국말의 권력쟁투와 무너져가는 인간사의 허무에서 발견한 것이 다름 아닌 인간 존재에 대한 측
Ⅰ. 서론 - 세종대왕의 탁월한 경영능력
세종은 16세부터 스승인 이수(李隨)에게 배우기 시작해 남다른 호학열로 엄청난 지식을 축적했다. 특히 16세부터 22세까지 5년 동안 경영핵심과정 학습을 받았다. 등극과 동시에 세자 때에 경영학습을 받던 서연관(書筵官)을 경연관(經筵官)으로 고쳐 제수하고,
세종대왕위대한 인물들은 누구나 그의 마음 깊은 곳에 불멸하는 추동력을 가지고 있었다.
저자는 세종대왕이 가슴속에 품었던 의지를 ‘긍정적인(포지티브한) 허무’라고 얘기한다.
그것은 그가 국초 국말의 권력쟁투와 무너져가는 인간사의 허무에서 발견한 것이 다름 아닌 인간 존재에 대한 측
세종대왕의 리더십은 어떤 측면에서 남다르며 우리가 이를 통해 배워야 할 점은 무엇이 있을까. 여기에서는 세종대왕의 리더십과 업적을 현재 디지털 시대 상황에 접목하여 설명하고, 또 현재 CEO들이 배워야 할 점을 살펴보도록 하겠다.
본론 - 정보화 시대 속 세종대왕의 업적.
-지식 창조 경영
정